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在企業(yè)的進(jìn)化路徑選擇上大致有以下幾條：1、細(xì)分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以英特爾電子和利樂(lè)包裝等；2、重新定位 進(jìn)化升級(jí)是企業(yè)再度向上躍升的契機(jī)，企業(yè)針對(duì)環(huán)境變化，進(jìn)行重新定位，以IBM和征宇制藥為典型代表；3、并購(gòu)擴(kuò)張并購(gòu)擴(kuò)張是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，公司轉(zhuǎn)型所采取的重要方式，以西門子電子和惠普電腦等為典型代表；4、升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈 也就是從低端向高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，以豐田汽車和巴斯夫化工為典型代表；5、轉(zhuǎn)戰(zhàn)藍(lán)海 以玉兔鉛筆和SK電訊為典型代表；6、策略聯(lián)盟 在與其他公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中，可以通過(guò)構(gòu)建策略聯(lián)盟，借用其他公司的技術(shù)、資金甚至銷售渠道，加強(qiáng)公司間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)支持以及利益共享，實(shí)現(xiàn)雙贏，以正新輪胎和南緯實(shí)業(yè)等為典型代表；7、差異化戰(zhàn)略 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過(guò)塑造獨(dú)一無(wú)二的品牌認(rèn)知，幫助公司形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司渡過(guò)生存期，進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇，以大統(tǒng)百貨和通用電氣等為典型代表。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為三個(gè)階段：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)進(jìn)化的趨勢(shì)首先是機(jī)會(huì)導(dǎo)向進(jìn)化到戰(zhàn)略導(dǎo)向，目前獸藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本處于“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段”，處于“機(jī)會(huì)導(dǎo)向階段”，“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”目前主要形式是“概念競(jìng)爭(zhēng)和差異化療效競(jìng)爭(zhēng)”，機(jī)會(huì)導(dǎo)向則有鮮明的“價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)”特點(diǎn)；獸藥行業(yè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前一些規(guī)模較大的獸藥企業(yè)開始尋求擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的變革之道。隨之，自身的管理水平和人員素質(zhì)和職業(yè)化水平得到了明顯提升，更加側(cè)重從戰(zhàn)略層面思考以推動(dòng)公司價(jià)值長(zhǎng)期增長(zhǎng)，其顯著標(biāo)志是公司目標(biāo)發(fā)生了改變，“客戶價(jià)值、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、資源整合和全球化”成了公司存在和發(fā)展的目標(biāo)；行業(yè)進(jìn)化的第二部就是從商業(yè)尋租到全球化資源整合；第三階段就是從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)到“鏈條對(duì)鏈條”的競(jìng)爭(zhēng)。

目前的獸藥企業(yè)正處于“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的劇烈轉(zhuǎn)型期，有人說(shuō)是“英雄造了時(shí)勢(shì)”，但“沒(méi)有時(shí)勢(shì)”，英雄肯定成不了英雄，到底是什么，只能問(wèn)那些冤魂野鬼，尤其這兩年，優(yōu)秀動(dòng)保企業(yè)都在積極的向戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型發(fā)力，好多企業(yè)家開始用全球視野思考產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，開始將目光鎖定在品牌、渠道、技術(shù)、上游資源控制力等層面。

征宇制藥在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，也必須用全新的視野和角度全面思考發(fā)展的轉(zhuǎn)型和進(jìn)化問(wèn)題，在企業(yè)進(jìn)化路徑選擇上，征宇制藥結(jié)合行業(yè)環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)等周密科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，選擇了有“產(chǎn)品制造商”向“方案服務(wù)商”的進(jìn)化路徑，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)等的重新定位，將戰(zhàn)略重點(diǎn)和公司目標(biāo)調(diào)整到“締造完美方案 創(chuàng)造用戶價(jià)值”，真正的戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整到專注“客戶價(jià)值“的層面。征宇制藥的價(jià)值觀是“責(zé)任、科技、創(chuàng)新和服務(wù)”，服務(wù)的理念就是“締造完美方案 創(chuàng)造用戶價(jià)值”，將此作為戰(zhàn)略重點(diǎn)和方向，征宇制藥的愿景定位確立為“中國(guó)養(yǎng)殖優(yōu)秀動(dòng)物保健方案服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)征宇制藥戰(zhàn)略定位的華麗轉(zhuǎn)身，完成一次漂亮的進(jìn)化升級(jí)。

以免疫調(diào)節(jié)“123”方案為代表的免疫保健方案推向市場(chǎng)并被越來(lái)越多的養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)用和認(rèn)可，他的價(jià)值越來(lái)越被廣泛認(rèn)可，以此為標(biāo)志，標(biāo)示著征宇制藥從此踏上“創(chuàng)造用戶價(jià)值”的戰(zhàn)略發(fā)展之旅，以“義力健”品牌為代表的系列保健產(chǎn)品品牌和保健方案將不斷經(jīng)過(guò)研發(fā)論證推向市場(chǎng)，以為征宇實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品制造商”向“方案服務(wù)商”的轉(zhuǎn)身，“服務(wù)健康養(yǎng)殖 奉獻(xiàn)綠色動(dòng)保”，征宇制藥將依然踏上希望的征途。